Motivation / Re-motivation
professionnelle

Redonner du sens Ă  notre travail

Remotivation coaching

Rester professionnellement motivé, sur la durée

Garder intact notre enthousiasme au fil des années

 Sentir que notre travail a un sens

Savoir que nous sommes utiles…

. . . cela a toujours représenté un challenge !

et la crise sanitaire liĂ©e au COVID-19 accentue encore la problĂ©matique, avec son lot d’insĂ©curitĂ©s, de questionnements, de stress, voir de peurs

Redonner du sens Ă  ce que nous faisons

Certaines personnes prĂ©fèrent remettre les compteurs Ă  zĂ©ro et repartir sur d’autres bases. Elles vont faire le point, fixer nouveaux objectifs et se lancer dans un nouveau projet. Professionnellement, elles vont vouloir changer de poste, d’entreprise ou carrĂ©ment de mĂ©tiers. Les plus motivĂ©s et les mieux prĂ©parĂ©s rĂ©ussiront.

Aujourd’hui cependant, les choses ne sont malheureusement plus aussi claires et aussi tranchĂ©es. La crise sanitaire, l’incertitude Ă©conomique, l’angoisse de ne pas pouvoir retrouver un autre emploi, les exigences de flexibilitĂ© – ĂŞtre « Agile » – toujours plus grandes, poussent d’autres personnes Ă  trouver des solutions pour amĂ©liorer leur situation, sans prendre de dĂ©cisions trop risquĂ©es ou jugĂ©e trop radicale.

 Il n’y a pas de bon ou de mauvais choix. Il s’agit d’une approche qui nous est très personnelle et qui doit correspondre aux mieux de notre caractère et de nos possibilitĂ©s Ă  l’instant oĂą nous devons faire le choix.

  • adapter notre environnement professionnel – particulièrement si nous devons avoir recours au tĂ©lĂ©travail –
  • Ă©quilibrer notre vie professionnelle et privĂ©e pour nous permettre de nous consacrer pleinement Ă  l’une et Ă  l’autre
  • trouver un moyen pour Ă©voluer dans notre entreprise actuelle afin de nous remotiver ou de garder notre motivation intacte

voilà quelques sujets qui méritent notre attention.

Motivation et remotivation des Ă©quipes

Les entreprises, et particulièrement les PME, se retrouvent elles-aussi dans des situations difficiles.

  • survivre Ă  la crise en ne procĂ©dant pas, ou au minimum de licenciements ou chĂ´mage partiel
  • faire participer ses collaborateurs Ă  la gestion de la crise
  • utiliser au mieux les compĂ©tences de chacun – ce qui a toujours Ă©tĂ© un objectifs, mais qui est devenu primordial aujourd'hui, avec souvent un nombre de collaborateurs rĂ©duit
  • fidĂ©liser ses collaborateurs – la crise ne durera pas Ă©ternellement
  • rĂ©duire l'absentĂ©isme et le prĂ©sentĂ©isme
  • dĂ©velopper des idĂ©es innovantes et de nouveaux dĂ©bouchĂ©s

Une démarche de coaching en remotivation professionnelle, que ce soit à titre personnel ou pour les équipes dont vous avez la charge, peut être avantageusement complétée par un Bilan de compétences InterQualia de vos talents, ou de ceux de vos collaborateurs. Ce bilan de compétences est recommandé en fonction de votre situation, mais n'est naturellement pas obligatoire.

ou vous pouvez directement réserver votre entretien exploratoire gratuit ici

Coach à Lausanne, à Yverdon-les-Bains, coaching en ligne. Coaching en motivation et remotivation professionnelle. Consultant certifié InterQualia® et coach certifié ACC ICF.
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